① MAP
地圖
模型與其解析度限制
方法論
山域探勘決策模型、探勘循環、資料可信度階層、不確定性公理、決策矩陣與撤退門檻設定程序。
山域探勘決策模型（13 步）
探勘決策的完整展開程序，每一步皆有其必須驗證的現場訊號
② TERRAIN
地形
巨觀骨架與微地形
③ VEGETATION
植被
阻力與線性缺口
④ GEOLOGY
地質
材料、摩擦與穩定性
⑤ ANIMAL TRACE
動物活動
路網結構與行為邏輯
⑥ WATER
水源
五因素與可信度
⑦ WEATHER
天氣
不確定性與影響時程
⑧ ROUTE
路徑
綜合成本與轉換節點
⑨ RISK
風險
機率、影響、暴露、應對
⑩ DECISION
決策
餘裕與可逆性
⑪ RETREAT
撤退
門檻觸發與退路維護
⑫ RECORD
紀錄
附條件的資料留存
⑬ LEARNING
經驗更新
程序品質檢討
探勘循環
在未知地形中推進的微觀循環：持續觀察、假設、小幅嘗試與即時驗證
- 01. OBSERVE
觀察
建立背景值，掃描異常。
- 02. INTERPRET
解讀
判斷異常的成因與意義。
- 03. HYPOTHESIS
建立假設
寫下預期地形與驗證訊號。
- 04. TEST
嘗試
在可退回範圍內小範圍試探。
- 05. VERIFY
驗證
比對觀察與假設是否一致。
- 06. DECIDE
決策
以綜合成本與可逆性選擇。
- 07. RETREAT / CONTINUE
撤退或繼續
門檻觸發即執行既定決策。
- 08. RECORD
紀錄
附帶日期、季節與條件。
- 09. UPDATE
更新認知
修正個人與隊伍的模型。
資料可信度六階層
非所有資料具備同等效力，不同階層資訊在決策中具有嚴格優先序
第一級 優先度 #1
現場即時觀察
最高優先。
第二級 優先度 #2
近期可靠紀錄
可作為重要參考。
第三級 優先度 #3
多次不同時間紀錄
互相驗證，可信度提高。
第四級 優先度 #4
舊航跡
只能作為歷史資訊。
第五級 優先度 #5
模糊文字描述
參考價值有限。
第六級 優先度 #6
單一未知來源資訊
不可直接作為決策依據。
不確定性公理
探勘決策的基本心理防線：對待「無訊號」與「過去訊號」的認知自律
#1
不知道 ≠ 沒有
#2
看不到 ≠ 不存在
#3
有紀錄 ≠ 現在仍存在
#4
有航跡 ≠ 最佳路徑
#5
有獸徑 ≠ 可以通過
#6
可以通過 ≠ 值得通過
#7
成功走過 ≠ 適合所有人
停損門檻的設定程序
將撤退由情緒爭執轉化為制度化條件觸發
行前議定非現場談判
在出發前把撤退條件寫下來並獲得全體確認。現場面對沉沒成本時，人的評估能力會嚴重失真。
量化與可檢查的指標
避免使用「情況不妙就撤」這種模糊詞彙；改用「時間超過 14:00」、「垂直高度未上升 100m」、「能見度低於 20m」等客觀訊號。
指派唱反調者（Devil’s Advocate）
隊伍中需有專人負責在決策節點提出「反對繼續」的論據，破除群體盲思（Groupthink）。
啟動即執行，不容許「再試一下」
一旦觸發門檻，唯一的程序就是執行撤退，禁止現場重新議定門檻。