CHAPTER 12
【 方法論 】 【 科學知識 】 【 風險提醒 】 【 延伸知識 】
探勘決策與風險管理
停損、決策偏誤、決策餘裕與團隊制度
#停損
#沉沒成本
#後見之明
#倖存者偏差
#決策餘裕
#團隊
【核心問題】 如何讓「停止」成為一個可被觸發的制度性決策，而不是取決於個人意志力或當下情緒？以及如何把個人判斷轉化為團隊可檢查的風險管理。
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教學重點摘要
- 風險管理的核心是保留選項，而不是消除風險。
- 停損必須是事前議定、具體可觀察的門檻，且不可現場重新談判。
- 沉沒成本、後見之明與倖存者偏差是登山決策中最常見的三種偏誤。
- 檢討時應分開評價程序品質與結果品質。
- 把質疑制度化，避免團隊單點失效。
- 探勘不是膽量競賽；知道何時停止與如何撤退，才是能力的核心。